為進(jìn)一步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理，切實(shí)提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，5月28日下午2：30醫(yī)院組織召開2024年醫(yī)院各委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組第一季度工作匯報(bào)及數(shù)據(jù)總結(jié)分析會(huì)，會(huì)議由李盛院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、各行政科室主任、負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技科室主任、負(fù)責(zé)人、護(hù)士長、臨床醫(yī)師共計(jì)50余人參加。

此次會(huì)議以醫(yī)療質(zhì)量安全管理為主題，共計(jì)9個(gè)醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組主責(zé)科室的負(fù)責(zé)人從以下五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和分析：1.委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組的人員組成；2.委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作制度、工作職責(zé)；3.委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組數(shù)據(jù)考核指標(biāo)（考核內(nèi)容）；4.委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組的考核管理辦法及獎(jiǎng)懲措施；5.委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組一季度數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況、存在問題、整改措施。專家針對(duì)每個(gè)委員會(huì)存在的問題提出了具體的整改建議，建立健全醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系，完善各委員會(huì)組織架構(gòu)，明確管理職能部門職責(zé)、工作制度，明確工作指標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施，做好每季度相關(guān)工作考核、總結(jié)、評(píng)價(jià)，特別強(qiáng)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)要進(jìn)一步完善工作機(jī)制、醫(yī)院要加強(qiáng)整體病歷質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升醫(yī)院質(zhì)量與安全管理。

會(huì)議最后，劉清明書記做了總結(jié)，并提出以下工作要求：一是要認(rèn)清現(xiàn)狀，明確差距，各職能科室通過匯報(bào)要明確問題及下一步整改措施；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)，各科室要加強(qiáng)各類文件要求學(xué)習(xí)，明確各自的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)好相關(guān)工作；三是要抓好整改，促進(jìn)質(zhì)量提升，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)做好整改落實(shí)，各科室要做好自查，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提升；四要突出問題導(dǎo)向，提升醫(yī)院管理水平，堅(jiān)持以患者為中心，明確整改方向，細(xì)化整改措施，不斷提升醫(yī)院管理水平及醫(yī)療質(zhì)量，共同推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。