為適應(yīng)醫(yī)改新形式，解決醫(yī)院現(xiàn)行績效考核方案設(shè)計(jì)上的困難,讓醫(yī)院能在短時(shí)間內(nèi)迅速建立適合自身需要的績效考核系統(tǒng),市肺科醫(yī)院特邀請北京朝陽醫(yī)院副院長、總會(huì)計(jì)師張仁華教授來院進(jìn)行了《新醫(yī)改形勢下醫(yī)院績效管理》為主題的講座培訓(xùn)，醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長以上中層干部約40人參加了培訓(xùn)。

    培訓(xùn)會(huì)由副院長牛晨霞主持，院長郝明致辭。郝院長指出，實(shí)施績效考核就是通過制定合理科學(xué)的指標(biāo)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)大家在工作實(shí)踐中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作效率，全面提高醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)水平，并要求全院職工要轉(zhuǎn)變思維方式來轉(zhuǎn)變行為，通過行為的改進(jìn)，大家齊心協(xié)力，干好本職工作，相信醫(yī)院的發(fā)展會(huì)越來越好。

    培訓(xùn)會(huì)上，張教授結(jié)合醫(yī)院案例演示，通過數(shù)據(jù)挖掘獲取和分析各種醫(yī)院運(yùn)營客觀指標(biāo)，從醫(yī)院考核細(xì)則、醫(yī)事服務(wù)管理、門診管理、藥品成本管理、護(hù)理績效管理、醫(yī)院成本核算等方面詳細(xì)進(jìn)行了講解。同時(shí)，張教授結(jié)合我院實(shí)際情況，根據(jù)各科室近三年的收支數(shù)據(jù)與基本情況,現(xiàn)在正實(shí)施的績效分配方案和現(xiàn)在正在執(zhí)行的綜合目標(biāo)考核辦法以及近3年的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表,指導(dǎo)我院形成績效考核方案的基本框架。我院將根據(jù)張教授提供的方法和績效考核方案的基本框架,按照設(shè)計(jì)院---科兩級(jí)目標(biāo)形成“院-科”兩級(jí)績效管理方案,最終確定醫(yī)院績效考核方案。培訓(xùn)現(xiàn)場，我院中層干部就有關(guān)績效考核中我院存在的實(shí)際困難同張教授進(jìn)行了討論與交流，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。

    黨委書記王智永強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳。全院中層干部要從思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，從文化建設(shè)、管理理念等方面，把績效考核宣傳到全院每一位工作人員；二是加強(qiáng)措施，快速穩(wěn)步推進(jìn)。各科室要做好各方面工作的梳理和評估，完善考核細(xì)則，明確考核系數(shù)，同時(shí)要做好定崗定編工作，全面推進(jìn)醫(yī)院績效考核工作的開展。三是振奮精神，凝聚共識(shí)。全院職工要團(tuán)結(jié)一心，群策群力，加強(qiáng)醫(yī)院管理，做好病人的收治工作，尤其要加強(qiáng)外科手術(shù)量，把我院的工作底盤做大、做強(qiáng)，全面推進(jìn)醫(yī)院又快又好發(fā)展。