何皎瑜，女，蘭州市肺科醫(yī)院感染科醫(yī)師，蘭州新區(qū)方艙醫(yī)院青年突擊隊(duì)隊(duì)員，“蘭州青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。自2020年疫情開始，參加本地疫情救治4次，境外輸入性患者救治5次，發(fā)熱門診5次，累計(jì)隔離病區(qū)工作170余天，閉環(huán)管理360余天。

“這個(gè)世界從來都沒有什么英雄，有的只是挺身而出的平凡人罷了。”想想“新冠”疫情下的這3年，每位奮戰(zhàn)在一線的身影不就是這千千萬萬平凡而又偉大的普通人。

這個(gè)7月，似火的陽光并沒有阻擋住疫情的腳步，剛回歸正常生活狀態(tài)不過2月余，新一輪的挑戰(zhàn)已悄然而至。奧密克戎變異株再次展現(xiàn)了他的強(qiáng)大能力，擾亂了金城所有人的寧靜。做為“肺科人”，新冠定點(diǎn)救治單位的一員，隨時(shí)帶著行裝奔赴一線已經(jīng)成為一種習(xí)慣，似乎這種隔離的工作、生活模式已經(jīng)慢慢形成了常態(tài)。開始閉環(huán)待命狀態(tài)的我并沒有第一時(shí)間進(jìn)入隔離病房，這與往常的第一批先頭兵形成了明顯的差異，看著同仁們奮戰(zhàn)在一線，內(nèi)心不免著急。7月17日，隨著我院接管蘭州新區(qū)方艙醫(yī)院，依照安排，我隨隊(duì)伍赴新區(qū)正式開啟工作狀態(tài)。

方艙模式對(duì)于蘭州這座城市、對(duì)于所有奮戰(zhàn)在抗疫一線的人員來說都是全新的挑戰(zhàn)。制度、流程的建立，各梯隊(duì)之間的配合以及大量病員的快速安置等都是面臨的難題。而我也開啟了全新的工作體驗(yàn)—協(xié)調(diào)組。

對(duì)于協(xié)調(diào)組最初的認(rèn)識(shí)就是看信息、接電話，但實(shí)際工作起來才發(fā)現(xiàn)沒有那么簡(jiǎn)單?；颊叩氖兆?、轉(zhuǎn)院、出院都在協(xié)調(diào)組的工作范圍之內(nèi)。全天24小時(shí)，每時(shí)每刻都需要處在精神高度集中狀態(tài)，任何一個(gè)小的失誤都會(huì)埋下巨大的隱患。這也是我第一次體會(huì)到電話接到崩潰是什么感覺，當(dāng)最后一個(gè)電話那頭的老師已完全聽不出來我是誰的時(shí)候，我才意識(shí)到自己的聲音已經(jīng)啞了。自此，金嗓子喉寶成了工作配置之一。截至今日，方艙共收治患者3000余人，其中轉(zhuǎn)院300余人，占了總?cè)藬?shù)的10%，已出院2000余人。這些數(shù)字都是我們工作的體現(xiàn)，“雖然我沒有見過你，但是你的名字反復(fù)出現(xiàn)在我的記憶和表格中?！边@就是協(xié)調(diào)工作的現(xiàn)實(shí)寫照。

初次接觸協(xié)調(diào)工作的我壓力很大，看著穿防護(hù)服進(jìn)倉(cāng)工作的同仁多少有些羨慕，白衣變紅甲，這是從沒有過的經(jīng)歷?，F(xiàn)在，溝通成了工作的重心，從患者、各區(qū)老師到主任再到領(lǐng)導(dǎo)，生怕自己出現(xiàn)信息遺漏或傳遞錯(cuò)誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。讓人安心的是，在清潔區(qū)，經(jīng)常能看到院領(lǐng)導(dǎo)的身影，時(shí)時(shí)了解倉(cāng)區(qū)的情況，把問題下沉到倉(cāng)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)解決，緩解了溝通的壓力，我的心理也有了底氣。

由于傳染病的特殊性、上報(bào)的準(zhǔn)確性及及時(shí)性。依照王智永院長(zhǎng)、劉清明書記提出的工作要求，在積極與衛(wèi)健委協(xié)調(diào)組主任們的溝通及指導(dǎo)下，我們完善了患者信息推送、反饋及采集，強(qiáng)化了轉(zhuǎn)院、出院患者專人負(fù)責(zé)制等一系列流程，也讓我對(duì)“流程”這個(gè)詞有了更深刻的認(rèn)識(shí)，疫情無小事，只有反復(fù)的實(shí)踐并積極總結(jié)，嚴(yán)把流程，才能更好的完成組織安排的任務(wù)。

因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)，倉(cāng)區(qū)時(shí)時(shí)都可以見到協(xié)調(diào)組的身影，為了方便區(qū)分，醫(yī)院給我們組配備了紅馬甲，鮮紅的顏色著實(shí)醒目，手里拿著兩個(gè)手機(jī)及一個(gè)對(duì)講機(jī)成了標(biāo)配，走到哪充電器插到哪成了特色。當(dāng)?shù)谝慌颊哌_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)出院時(shí)，每個(gè)人都很激動(dòng)，有幸因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)我可以當(dāng)面把解除隔離告知書交給病患，這是之前從來沒有過的。當(dāng)那個(gè)和我年齡相仿的女孩聽到我說：“祝賀你康復(fù)出院”時(shí)，我能感受到她一瞬間的失神，隨即靦腆的笑了并道了謝謝。我發(fā)自內(nèi)心的開心，為了她，也為了我們。隨著2號(hào)倉(cāng)、3號(hào)倉(cāng)的開倉(cāng)，我的工作范圍也在不停擴(kuò)大。物資的領(lǐng)取、人員的協(xié)調(diào)有時(shí)也能涉及。雖然我們組的人馬在不停的壯大，從最初的3人到現(xiàn)在的7人，還是不能減少每天8小時(shí)以上的工作狀態(tài)，休息期間接電話已經(jīng)成了一種習(xí)慣，但從未有人抱怨過。我感謝協(xié)調(diào)組每一位同仁的付出和體諒，只是遺憾時(shí)至今日都未能有一張小組的合照。

從蘭州本土疫情到臨夏患者的轉(zhuǎn)入，三個(gè)倉(cāng)區(qū)共15支來自全省的醫(yī)療隊(duì)跟我們一起奮戰(zhàn)，從最初的忙亂到現(xiàn)今的沉著應(yīng)對(duì)，我想我與方艙都在經(jīng)歷著成長(zhǎng)。協(xié)調(diào)組的工作收獲的豈止是經(jīng)歷，還有更加堅(jiān)定的信念，這樣特殊的工作模式也讓彼此多了份依賴，我們以戰(zhàn)友相稱，雖然來自四面八方，但都為著共同的目標(biāo)一起努力。當(dāng)?shù)弥刻祀娫挏贤o數(shù)的衛(wèi)健委的主任們就在新區(qū)時(shí)，我們這些“網(wǎng)友”愉快的利用采核酸的時(shí)段遠(yuǎn)遠(yuǎn)招了招手以示問候。

之前看過一位醫(yī)師前輩的文章就提到工作中的感性思維與理性思維。作為醫(yī)師，時(shí)刻保持理性思維才能客觀的認(rèn)識(shí)疾病，抽絲剝繭，及時(shí)判斷。但同時(shí)，感性思維也很重要，沒有感情的醫(yī)學(xué)是只有黑白兩種顏色，離開了血肉的骨骼就失去了鮮活的色彩。我們?yōu)榛颊叻?wù)，同時(shí)也在經(jīng)歷中領(lǐng)悟生活，這無形之中也影響著我自己的生活。我歡喜于每位出院患者臉上的喜悅，感動(dòng)于每段真情而發(fā)的感謝言語，溫暖于同仁們的每句關(guān)心鼓勵(lì)。隨著患者的痊愈出院，勝利的曙光就在前方，平穩(wěn)送別每一位患者，讓工作有始有終，就是我的工作職責(zé)。來新區(qū)前，我向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，這也代表了我要更加嚴(yán)格要求自己的信念，我也將為此踐行到底。

蘭州市肺科醫(yī)院蘭州新區(qū)方艙醫(yī)院簡(jiǎn)介 

蘭州市肺科醫(yī)院蘭州新區(qū)方艙醫(yī)院利用蘭州新區(qū)綠地絲路國(guó)際會(huì)展中心1-6#展館改建，項(xiàng)目位于新區(qū)緯七路北側(cè)、經(jīng)十路西側(cè)。一號(hào)艙設(shè)置784張床，二號(hào)艙設(shè)置812張床，三號(hào)艙設(shè)置796張床，四號(hào)艙設(shè)置615張床，總計(jì)3007張床。7月17日由蘭州市肺科醫(yī)院接管。一號(hào)艙分5個(gè)區(qū)域，于7月15日正式啟用，由五個(gè)醫(yī)療梯隊(duì)261名醫(yī)務(wù)人員管理。二號(hào)艙分5個(gè)區(qū)域，于7月20日正式啟用，由五個(gè)醫(yī)療梯隊(duì)253名醫(yī)務(wù)人員管理。三號(hào)艙分5個(gè)區(qū)域，于7月27日正式啟用，由五個(gè)醫(yī)療梯隊(duì)300名醫(yī)務(wù)人員管理，開展臨夏州患者的轉(zhuǎn)運(yùn)收治工作。艙內(nèi)均配備呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、可視喉鏡、負(fù)壓吸引器、床旁心電圖機(jī)、簡(jiǎn)易呼吸器、氣管插管等醫(yī)療急救設(shè)備及搶救藥品，能發(fā)揮快速收治新型冠狀病毒的無癥狀感染者和輕型患者的作用，有效緩解醫(yī)療資源的緊張，保證醫(yī)療秩序的正常運(yùn)行。