會上，6S管理推行委員會執(zhí)行總干事蔡小林主任對6S管理工作進行了安排部署：一是提出工作要求，確保6S管理工作落實到位，要求積極參會，先要求人到，再要求做事；二是對工作人員提出要求，要做到六要六不要，六要：態(tài)度要端正，目標(biāo)要明確，工作要時限，任務(wù)要落實，結(jié)果要考核；六不要：不要找借口，不要托、拉、推，不要只說不干，不要想干就干，不想干就不干，不要盲目干，不要干了無收獲。三是對工作進行安排，全院從7月17日開始開展6S管理整理工作，時限為3周，各科室建立6S管理工作小組組織架構(gòu)圖，組織科室人員以PPT形式進行6S管理相關(guān)知識培訓(xùn)，對科室不需要的設(shè)備及固定資產(chǎn)統(tǒng)計上報設(shè)備科、總務(wù)科，待設(shè)備科、總務(wù)科制定好解決方案再通知上交，并將現(xiàn)狀進行拍照標(biāo)識，留檔，要求保存有效照片，認(rèn)真填寫表格，7月19日下午組織臨床、醫(yī)技，行政，后勤各科主任、負(fù)責(zé)人前往市一院進行實地參觀學(xué)習(xí)6S管理，將貴院的工作亮點結(jié)合自身科室情況進行6S管理實施工作，臨床組護士長為輔導(dǎo)員，醫(yī)技組、行政組、后勤組的科室主任及負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)員。

副院長陳彥對推進6S管理工作開展提出了具體要求，她指出6S管理工作的開展是提升醫(yī)院內(nèi)涵，加強人文管理和促進醫(yī)院文明的重要舉措，全院上下要齊動員，一是要高度重視，認(rèn)清6S管理工作的本質(zhì)，推動醫(yī)院管理，實現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。二是緊密結(jié)合醫(yī)院的重點工作，等級醫(yī)院評審工作，“三抓三促”工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事抓起。三是將6S管理的精益求精和追求卓越的思想融入到每一項工作之中，認(rèn)清形勢，提高職工參與管理的自覺思想，長期維持6S管理的成果，將醫(yī)院管理工作推向新的高點。四是全院各科室團結(jié)協(xié)作，相互配合。五是開會提出的要求，各科室在晨會上進行詳細(xì)的傳達。