為做好6S管理下一階段“整頓”工作，把6S管理的各項舉措做到標準化。8月14日下午，醫(yī)院召開6S管理整頓階段推進會暨全員培訓(xùn)會，會議由副院長陳彥主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子、所有中層干部及全體職工參加會議。會議特別邀請6S管理專家在五樓學(xué)術(shù)廳舉行了6S管理《精益管理 提升品質(zhì)》專題培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三點:6S管理知識回顧、6S管理的臨床應(yīng)用及6S管理落實體會。培訓(xùn)主要圍繞6S管理整頓階段中存在的問題舉例講解如何進行整改。主要為了讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，使6S管理工作真正才能執(zhí)行到位。
培訓(xùn)會上，醫(yī)院黨委書記劉清明作了總結(jié)發(fā)言并重點提出了四點要求：一是思想上面要高度重視。6S管理作為推進醫(yī)院精細化、規(guī)范化、標準化、科學(xué)化管理的一個重要抓手，思想上要高度重視，認識上要高度統(tǒng)一，步調(diào)上要高度一致，行動上要高度協(xié)同；二是醫(yī)院全體職工要全員參與。6S管理是全院職工共同的事，要將6s管理的理念貫徹到我們的日常工作和行為習(xí)慣中。三是力度上要持續(xù)推進。必須長期堅持持續(xù)改進的一種管理方式，持續(xù)推進提升總體水平，提升管理水平，提升全體醫(yī)務(wù)人員的自我約束、自我管理的規(guī)矩意識。四是在方法上要靠實責(zé)任，做任何事情都要講究一個責(zé)權(quán)利，這是高度的統(tǒng)一，要按照這個原則和要求推進來落實。
培訓(xùn)會后，執(zhí)行總干事蔡小林主任總結(jié)了第一整理階段的督查工作并進行匯總，下發(fā)第二整頓階段的工作通知。整頓工作是6S 管理工作中任務(wù)最重的階段，為期三周，要求各科室按照《整頓階段甘特圖》、《關(guān)于全面做好6S標識標簽的通知要求》和《6S管理可視化標識標準（2023年第一版）》認真落實到位。
今后，我院將以6S管理工作為抓手，結(jié)合醫(yī)院日常工作，將持續(xù)推進6S管理工作常態(tài)化。營造一個干凈、整潔、溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，改善患者就醫(yī)體驗，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展！
